人才(cai)理念(nian)

1、營(ying)造良好的企業文(wen)化：開(kai)展管(guan)理層與員工(gong)的對(dui)話，建立投訴機制，增進交流與溝(gou)通(tong)完善公司人事政策(ce)，注重新人培養。

2、建立吸(xi)引(yin)各方(fang)杰出人才的機(ji)制(zhi)：為員工在(zai)公司的(de)發(fa)展創造良好工作氛圍，建(jian)立人(ren)力(li)資源職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃，實(shi)現(xian)個人(ren)和企業(ye)價值最大化。

3、建(jian)立有效的部門(men)績效管理機制(zhi)：將公(gong)司(si)戰略計劃(hua)與個人目(mu)標緊密(mi)相連，業(ye)績與能力并重，完善不(bu)同職能部門、不(bu)同人員的激勵機(ji)制，建立(li)項目(mu)、創新的激勵機(ji)制。

4、構建一個完善的(de)培訓體(ti)系：著力員工知(zhi)識結構(gou)的更(geng)新(xin)，加強(qiang)與新(xin)太行文化(hua)與管理方法的結合；對不(bu)同職能、不(bu)同層次人(ren)員開展系(xi)統化(hua)、個性化(hua)培(pei)訓，以(yi)全面提高員工的素質。

人(ren)力(li)資(zi)源管理

1、人本管理原則：堅持“以人(ren)為本”，營(ying)造(zao)“健康、和諧(xie)、融洽”的人(ren)本氛圍，一切管理活(huo)動(dong)以激發和調動(dong)員(yuan)工(gong)的積極性(xing)、主動(dong)性(xing)為中(zhong)心，構建(jian)“快樂工(gong)作、幸(xing)福生活(huo)”的工(gong)作氛圍。

2、“機構精簡、責任唯一”為原則：推行(xing)扁平化(hua)管理(li)，強化(hua)責(ze)任(ren)、簡化(hua)流程，提(ti)高工作效率，降低(di)人力成本。

3、干部(bu)職(zhi)業化管(guan)理原則(ze)：干(gan)(gan)部要認同新太行價(jia)值觀，具備(bei)“忠誠、敬業(ye)、熱情、實干(gan)(gan)”的素(su)養(yang)，做到“有激情、敢負責、講真話、干(gan)(gan)實事”，培育(yu)“舒(shu)心(xin)(xin)、放心(xin)(xin)、開心(xin)(xin)”的職(zhi)業(ye)化(hua)氛圍。

4、配置原則：以內培為主，外聘為輔，實(shi)行先(xian)內后(hou)外原則(ze)；人(ren)事(shi)調配必須本著“人(ren)盡其才、人(ren)崗匹配”的原則(ze)。定期(qi)通過“星光大道”選(xuan)拔人(ren)才定向培養。

5、學習提升原則(ze)：通過(guo)“學習平臺”為員工提供良好的學習、晉升平臺。

6、績效考評(ping)原則：“以業績(ji)結果論英雄”，以“公平(ping)、公正、公開”為原則，全面評價員(yuan)工績(ji)效(xiao)。將績(ji)效(xiao)與(yu)薪酬(chou)掛鉤(gou)，促進(jin)員(yuan)工績(ji)效(xiao)提高(gao)，最終實現“員(yuan)工先(xian)受益、企業保(bao)發展”。