人才理念

1、營造良好的企業文化：開展管理層與員工的(de)對話，建立投訴機制，增進交流(liu)與溝通(tong)完善公司人(ren)事政(zheng)策，注重新(xin)人(ren)培養。

2、建立吸引(yin)各方杰出人才的機制：為員工(gong)在公司的發展創(chuang)造良好(hao)工(gong)作氛圍，建(jian)立人力資(zi)源職業發展規(gui)劃，實(shi)現個人和企業價值最(zui)大化。

3、建立(li)有(you)效(xiao)的部門績效(xiao)管理機制(zhi)：將(jiang)公(gong)司戰略(lve)計劃(hua)與個人目(mu)標(biao)緊密相(xiang)連，業績與能力并重，完善(shan)不(bu)同職能部門(men)、不(bu)同人員的激勵(li)機制(zhi)，建立(li)項目(mu)、創(chuang)新(xin)的激勵(li)機制(zhi)。

4、構(gou)建一(yi)個完善(shan)的(de)培訓體系(xi)：著力員(yuan)(yuan)工知(zhi)識結構的更新，加強(qiang)與新太行文化與管理方(fang)法的結合；對(dui)不同職能、不同層(ceng)次人員(yuan)(yuan)開展系(xi)統化、個性化培(pei)訓，以(yi)全面(mian)提(ti)高員(yuan)(yuan)工的素質。

人力資源管理

1、人本管理(li)原則(ze)：堅持“以(yi)人為(wei)本”，營造“健康、和諧、融洽”的人本氛圍，一(yi)切管理活動(dong)(dong)以(yi)激發和調動(dong)(dong)員工(gong)的積極性、主(zhu)動(dong)(dong)性為(wei)中心，構建“快樂(le)工(gong)作、幸福生(sheng)活”的工(gong)作氛圍。

2、“機構(gou)精(jing)簡、責任唯一”為原則：推行(xing)扁平化(hua)管理(li)，強化(hua)責任、簡化(hua)流(liu)程，提高(gao)工作效率，降(jiang)低人力成(cheng)本(ben)。

3、干部職業化(hua)管理原則(ze)：干(gan)部要(yao)認同新太(tai)行價值觀，具備“忠誠(cheng)、敬業、熱情、實(shi)干(gan)”的(de)素(su)養，做到“有激情、敢(gan)負責、講真(zhen)話、干(gan)實(shi)事”，培育(yu)“舒心、放(fang)心、開心”的(de)職業化氛圍(wei)。

4、配置(zhi)原則(ze)：以內培(pei)(pei)為(wei)主，外(wai)聘為(wei)輔，實行(xing)先內后外(wai)原則；人事調配(pei)必須本著(zhu)“人盡其(qi)才(cai)、人崗匹配(pei)”的原則。定期(qi)通過“星光(guang)大道”選拔人才(cai)定向(xiang)培(pei)(pei)養。

5、學習提升(sheng)原則：通過“學習(xi)平臺(tai)”為員工提供(gong)良好的學習(xi)、晉(jin)升(sheng)平臺(tai)。

6、績效(xiao)考評原則：“以業績結果論英雄”，以“公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開”為原則，全(quan)面評價員工績效(xiao)。將績效(xiao)與薪酬(chou)掛(gua)鉤，促進(jin)員工績效(xiao)提高，最終實現“員工先受益、企業保(bao)發展”。